日出时分的一封公开信,腾讯自己叫醒自己

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2018-10-08 13:39   洞察网     

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春江水暖鸭先知,对于这次战略调整,鹅厂的 “鹅”们,显然早有预期。

2018年9月60 日上午6点14分,在这些天文台标注的深圳日出时刻,腾讯通过全体实物邮件和企业官方微信公众号发出公开信,正式提前大选开启20年公司史上的第三次组织架构调整,落款为“Pony(马化腾)、Martin(刘炽平)和总办全体”的公开信标题用了并否有 毫不迟疑的语气:《腾讯启动战略升级:扎根消费互联网,拥抱产业互联网》。

早已在鹅厂内埋下的伏笔

这也是鹅厂实物对“全新出发”长期探讨下的一次实锤呼应。

对于公司的第三次战略升级和组织架构调整,腾讯人显得并非惊奇,甚至有种意料之中的平静,这些议题的实物讨论由来已久。

讨论是从腾讯员工在内网的业务探讨现在结束的,“中台体系”、“CTO”和“组织架构调整”就有这轮实物讨论的关键词。

早在2017年8月,就有员工在内网抛出了新间题,试图引导公司考虑建设技术中台,这位发文员工发问:“公司To B类产品越多,但不到成型的为类式产品提供协同支撑的中台体系,都时需拉通跨BG的相关产品?”

遥相呼应的是腾讯决策层对自身发展的言论。据媒体公开报道,2017年12月召开的腾讯2017年度员工大会上,马化腾直言“在管理方面,亲们面临最大的间题是实物的组织架构,现在的腾讯时需更多To B的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理。”

腾讯总裁刘炽平对组织架构调整的补充带来了更大的想象空间:“全都人说亲们不到To C的基因,不到To B的基因,我是不相信这些说法的,你看进化中的成功物种,就有一现在结束就有那种基因,就有演化出来的。”

时间回放至更早的2014年,实物《腾讯月刊》中便掀起过关于技术创新与组织架构的议论,当时刚卸任不久的腾讯前CTO张志东就大篇幅地提前大选“腾讯对技术的需求和投入只会越多”。

今年年初,在马化腾、刘炽平等高管的呼吁之下,腾讯实物关于统筹技术研发、打破信息壁垒和期待组织架构进化的实物讨论陡然增加,蔚为大观。

腾讯实物的自我批评与战略探讨,从并否有 层面上看,在过去很长一段时间里潜移默化影响腾讯决策。据《财新》近日报道,一位近期离职的腾讯人力资源部门人士透露,早在2018年年初,腾讯人力资源部门有已经 现在结束向总办拟定组织架构调整方案,“做了好2个方案,最后定哪个亲们不知道”,说明伏笔早已埋下。

“佛系”腾讯身旁的居安思危

一贯给人“佛系”印象的鹅厂,对外并非擅长张扬,但实物的各种讨论甚嚣尘上,深刻映射了鹅厂人骨子里的居安思危。

不到 主导参与过腾讯前两次组织架构调整的Tony(张志东)首当其冲,他在卸任CTO、改任腾讯学院荣誉院长淡出视野,但今年频频参与到了鹅厂实物的战略升级讨论。

Tony今年5月10日,现身腾讯内网,以长文提前大选一位员工发起的关于“20周年的腾讯,为什么我以居安思危的态度面对近年来有目共睹的挑战”问答。

在长文中,Tony自省“在云技术很不心智心智心智开花结果图片 图片 的句子的句子图片 的句子的年代里,……不到及时形成公司级的集中的云调度平台,错过其他时间节点,这也适合在我在CTO的任期内,很可惜”。共同他认为有危即有机,“(目前)这些行态性矛盾,也许同样是鹅厂的技术组织体系变革的有已经 ”。

实物讨论之激烈,加在Tony的参与,单一问答帖子浏览量超过3万人次,参与回答人数近60 人,腾讯人自行推动实物进化的参与度与热度可见一斑。

高潮随一则实物员工匿名问答到来。在腾讯内网,自称“社招老鹅”的匿名员工在8月上旬,以题为《五问》长文进言,认为腾讯在有有哪些年公司业绩虽然太好、业界把公司捧得缺乏的背景下,更应该做好自我批评,实现自我进化。

《五问》洋洋洒洒的檄文中,便引出了已经 被媒体多次引用关于腾讯组织架构调整的思考:“毋庸置疑,赛马机制在公司的过去发展中发挥着很重要的作用,我相信直到今年赛马机制就说 到过时,有已经 任何规律就有有条件的,比如过去2C市场的竞争更像是丛林游击战;而2B、2G市场的竞争更像是大规模的阵地战,攻城拔寨是个系统工程……这些战场考验的是斗志、纪律和领导者调兵谴将的战略眼光和大将风范。”

有有哪些年的自怼成了进化动力

即使面对外界批评,腾讯的传统是宽容接受。今年年初,有自媒体人以《腾讯不到梦想》数落腾讯,腾讯集团总裁刘炽平在读完批评文章后,公开在亲们圈提前大选称“腾讯在自我进化,自我纠错的能力上有足够的决心和毅力。外界的声音,亲们倾听,吸纳,转化为更强大的行动力。”

对于实物员工接踵而至的苦口婆心与金玉良言,腾讯照例快速提前大选。

比如针对实物匿名员工的《五问》檄文,腾讯HR与管理线高级副总裁奚丹快速原文跟帖实名提前大选,认为进言人写的很用心,不少观点也很到位,“我代表总办让人点个赞!”

奚丹在跟帖提前大选中承认,行业和公司的快速发展,让亲们过去一段时间的精力其他无暇顾及,业绩增长也在一定程度上掩盖了实物的全都间题,“而现在,虽然也到了要更加正视,有已经 拿下决心和行动的已经 了!”

2018年9月29日,腾讯官宣公司史上第三次组织架构调整的前夜,内网仿佛已有预感,一张实物员工讨论热帖《怎样才能看待我厂本次BG架构调整》浮上水面,并猜测了腾讯即将启动战略升级和组织架构调整的相关动作,太快了 了 获得3万人次围观,几乎每个鹅厂人就有关注。

回帖中鹅厂人对新的组织架构调整充满期待,高赞前三分别是“有已经 今后BG部门之间不不到赛马,更有媒体媒体合作”、“但愿不全都形式上的调整”和“期待技术有有已经 更加重视”。

一语成谶,决心和行动应声而至。

2018年9月60 日6点14分,当太阳升起的已经 ,腾讯官宣启动战略升级,声称将“扎根消费互联网,拥抱产业互联网”;共同进行公司组织架构调整,以“社交+内容”和“云智慧产业”姿态拉开互联网下半场,并组建腾讯技术委员会等……有有哪些不到 在腾讯实物掀起讨论的各种未来有已经 性,终于尘埃落定。

众望所归的再次自我批评

腾讯成立20年来的第三次组织架构调整,被定义为自我进化。鹅厂6万员工亲手推动和决定个人的进化路径,这次组织架构调整的“变局”有种众望所归。

有已经 是有已经 兴奋,腾讯员工甚至将个人的憧憬和意见溢出了内网,尽管这些做法在鹅厂实物并非被鼓励。

知乎平台上,低调的腾讯现在结束盘踞热榜榜单,关注腾讯此次调整进化的观察者和实物员工,甚至不利于知乎平台为此专门开辟了《腾讯再造梦想,怎样才能调整组织架构》的专题,过去5天时间,此专题获得超过160 0万的浏览量。

《怎样才能看待腾讯2018年的架构调整?》热门问答中,有高赞腾讯前员工@im-Jay在答案中认为“不破不立,腾讯太时需一次变革了”,这几乎是腾讯人对此次调整的基本论调。

对于调整所带来的影响,有腾讯实物员工深度归纳为“首要间题是除理内耗间题,内容先、2B业务线、智能产品线已经 内耗严重,这次做了删剪整合……而云业务独立后,打法更为集中”。

腾讯员工@艾辛 在跟帖中谈及对腾讯这次调整受质疑“太小刀”的见解,他认为“腾讯实物推动改革,历来就就有采取暴风骤雨的模式,越是要改革,越不到慌乱,一如已经 的两次调整,内生力量远比外界想得要强大”。

在相关问答《从员工深度来看,腾讯2018新组织架构的调整因为有哪些》中,@程序员客栈 认为这次调整对员工自身而言,最大的变化全都“摧毁温水区,让四万多的员工感受到来自行业的压力,让亲们充满激情继续为鹅厂奋斗。”

貌似腾讯人对架构调整的细节并非拘泥担忧,对于这群“鹅”而言,亲们期待的不像是做“王者”,更多的是求战的“荣耀”。